Geplaatst door Loes Schrijvers op
4 January 2011
Op woensdag 24 november heeft een rondetafelgesprek plaats gevonden. Een gesprek met ervaren projectmanagers, adviseurs en mensen die leiding geven aan projectmanagers over het projectmanagement van de nabije toekomst.
Welke veranderingen zien we in het projectmanagement?
Projectmanagement verschuift van spierballen en met de vuist op tafel slaan naar praten, uitgaan van succes en het goede in mensen. Het zou voor veel projectmanagers waardevol zijn om een tijd in het buitenland projecten te managen, zeker in landen als Australië lopen ze al voor met deze ontwikkeling, en het gaat in de nabije toekomt ook in Nederland een belangrijke rol spelen.
Wat betekenen deze veranderingen voor de projectorganisatie?
De nieuwe manier van projectmanagement vraagt van organisaties te investeren in sneller en meer afwisselen met een passende opleiding, aandacht voor de ontwikkeling van de sociaal emotionele intelligentie, lef stimuleren, nadenken over wie op welke positie en wie samen in een project en een betere afstemming tussen de lijn- en projectorganisatie.
Het is zeer waardevol om de ervaringen en ideeën uit de verschillende organisatie met elkaar te delen. Samen brengen we het projectmanagement een stap verder. Dit gesprek was de eerste, maar zeker niet de laatste. We gaan verder met het samen voorbereiden op en het implementeren van de nieuwe manier van projectmanagement.
Volledige samenvatting gesprek: ProjectSucces – Samenvatting Rondetafelgesprek 24-11-2010
Geplaatst door ProjectSucces op
28 October 2010
De auteurs van het boek “Projectmatig werken: de basis, hoe maak ik van mijn project een succes” geven het onderwerp ‘Projectmanagement als professie’ graag ook de aandacht in een apart artikel. Het boek “Projectmatig werken: de basis” vertelt wat je als projectleider tegenkomt en hoe je daarop kunt inspelen. De harde en zachte kant van projectmanagement wordt hier verenigd. Het uitgangspunt bij ProjectSucces is dat een project niet per definitie een succes is als er niets misgaat.
Met het belichten van het onderwerp ‘Projectmanagement als professie’ wordt onder andere beschreven wat de aansluiting van ProjectSucces is op de diverse projectmanagementmethodieken. Wat betekent het als je je wilt laten erkennen (certificeren) als projectmanager? Welke mogelijkheden zijn er en hoe kan je hiermee omgaan?
Volledig artikel: Projectmanagement als professie
Geplaatst door ProjectSucces op
27 October 2010
Ontwikkelingen en kansen in de wereld van projecten is een onderwerp dat de auteurs van het boek “Projectmatig werken: de basis, hoe maak ik van mijn project een succes”, ook de aandacht geven in een apart artikel. Het boek “Projectmatig werken: de basis” vertelt wat je als projectleider tegenkomt en hoe je daarop kunt inspelen. De harde en zachte kant van projectmanagement wordt hier verenigd. Het uitgangspunt bij ProjectSucces is dat een project niet per definitie een succes is als er niets misgaat.
In het onderstaande artikel wordt aandacht geschonken aan het onderwerp “ontwikkeling en kansen in de wereld van projecten”. Het aantal projecten neemt toe. Het belang van die projecten voor het succes van overheid en bedrijfsleven ook. Daarnaast wordt de verscheidenheid van projecten steeds groter. In dit artikel worden de ontwikkelingen en kansen in de wereld van projecten beschreven. Hoe speel je op die ontwikkelingen in als projectmanager? Wat zijn de loopbaankansen voor projectmanagers en hoe kun je die benutten?
Geplaatst door ProjectSucces op
26 October 2010
Een aanvulling op het boek “Projectmatig werken: de basis, hoe maak ik van mijn project een succes”, van Chantal Savelsbergh, Martijn Jong en Peter Storm is het artikel “Een Mega project; kun je daar wel een succes van maken?” Het boek “Projectmatig werken: de basis” vertelt wat je als projectleider tegenkomt en hoe je daarop kunt inspelen. De harde en zachte kant van projectmanagement wordt hier verenigd. Het uitgangspunt bij ProjectSucces is dat een project niet per definitie een succes is als er niets misgaat.
In het artikel, “Een mega project; kun je daar wel een succes van maken?” wordt aandacht geschonken aan wat het leiden van zo’n groot en complex project, een megaproject, van je vraagt. Bijvoorbeeld hoe je meer sturing aan een project kunt geven zonder zelf in de inhoud verdwaald te raken. Er wordt gekeken naar wanneer een project nu eigenlijk een megaproject is, wat bepaalt dat? Verder wordt ingegaan op het leren onderscheiden van het project en het proces. Procesmanagement concentreert zich op het samenspel en menselijke interactieprocessen en heeft als functie de kwaliteit van dit samenspel te verbeteren. Procesmanagement, hoe doe je dat? De vraag is vervolgens hoe het project en het proces met elkaar te verbinden? Moet je op een megaproject meer een procesmanager of een projectmanager zijn?
Geplaatst door ProjectSucces op
25 October 2010
Als we het over teams in projecten hebben, dan denken we al snel aan de projectmanager en zijn teamleden. In het versterken van samenspel van deze teams wordt veel geïnvesteerd. Heidagen, Project Start Ups en Project Follow Ups en teamuitjes in allerlei leuke en inspirerende omgevingen, staan met regelmaat op de agenda. Natuurlijk is het projectteam een cruciale schakel in het realiseren van succesvolle projecten. Maar zijn zij dan de enigen die het project moeten waarmaken? Hangt het succes van het project in meest directe zin af van hun samenspel?
Daar leveren zij uiteraard een belangrijke bijdrage aan, maar een projectteam alleen kan het succes niet 'afdwingen'. Het samenspel tussen het projectteam en zijn stakeholders is daarvoor minstens zo belangrijk. Natuurlijk betreft dat in meest directe zin de opdrachtgever, maar ook gebruikers, financiers, leveranciers en andere belanghebbenden zijn van grote invloed op het succes van het project. Vanuit die optiek bestaat 'het team' dus niet zozeer uit de projectmanager en zijn team, maar behoren daar de belangrijkste spelers van de directe omgeving wel degelijk bij. Als projectmanager moet je dus eigenlijk tenminste zoveel tijd en energie steken in het samenspel tussen het projectteam, de opdrachtgever en de belangrijkste stakeholders. Deze kernspelers moeten met regelmaat met elkaar de hei op om aan teamvorming te doen en zich afvragen 'hoe maken we van dit project een succes?!'
