De methodiek

ProjectSucces is een methodiek. Het is een gestructureerde manier om aan succes in je project te werken. Het helpt je om het project te sturen in een dynamische omgeving. De methode hanteert een universeel SuccesModel. Het SuccesModel is opgebouwd uit twee delen, Succesfactoren en SuccesCriteria. De SuccesCriteria zijn de criteria welke bepalend zijn voor het succes van een project en maken dit meetbaar doordat na is te gaan of er aan ieder van de criteria is voldaan. Het SuccesModel onderscheidt drie SuccesCriteria: doelen bereikt, businesscase gerealiseerd en stakeholders tevreden. Om de SuccesCriteria te behalen zijn de zes SuccesFactoren essentieel: actief betrokken management en gebruikers, flexibiliteit & vindingrijkheid, een heldere en realistische strategie, planning en control die werken, een hecht team en focus & inspiratie. Door aandacht te geven aan deze factoren ligt succes voor het project binnen handbereik!

Succescriteria: waar de stakeholders het succes van het project op beoordelen

Succesfactoren: de opgaven waar het projectteam aan moet werken om het succes te bereiken

Het universele SuccesModel kan voor ieder project gebruikt worden, maar ieder project heeft unieke elementen. Elk project is uniek en zou dus baat hebben bij een eigen SuccesModel. Projectleiders zouden projecten moeten sturen op een paar unieke opgaven die bepalend zijn voor het specifieke project. Dan breng je nog meer focus aan op de opgaven die echt het verschil gaan maken. ProjectSucces begeleidt projecten actief in de sturing op succes. Wij bieden ervaren professionals die vele jaren ervaring hebben in het begeleiden van projecten.